Личный Подвиг или Общая Победа

Вадим Шлахтер

Эти две концепции существовали во все времена. Иногда дополняя друг друга, иногда исключая. Личный Подвиг есть ни что иное, как прославление себя. Возможность показать себя с самой лучшей стороны, независимо от результата Общего Дела. Возможность проявить и реализовать свои лучшие качества, независимо от того, привели они к Общей Победе, или нет.

Общая победа — это возможность добиться цели команде, вне зависимости от оценки Личного Вклада. Это очень хорошо показано у Карла Маркса в его комментариях к Диалектике Гегеля. «Два мамелюка уделывали трех французов, но двадцать французов разбивали отряд из тридцати мамелюков» или что-то в этом роде. Причем Карлито это интерпретировал, как «переход количественных изменений в качественные» (то есть второй закон Диалектики). А я интерпретирую, как превосходство Концепции Общей Победы над Концепцией Личного Подвига. Мамелюку нужно было прославиться. Мамелюку нужно было гордиться собой. Мамелюку нужно было, как говорят на Спарте Про, побыть красавчиком. Зато французу было нужно иное. Наполеон так взнуздал такие национальные качества французов, как спесь, снобизм, жажда личной славы, огнем и мечом выжигая их из сердец и разумов лягушатников. И французские солдаты Наполеона стремились только к общей победе. Потому и, уступая мамелюкам в физподготовке и индивидуальном владении оружием, отряд на отряд громили их влегкую. Наверное, в этом секрет многих побед израильской армии. Арабская боевая концепция Личного Подвига уступает израильской концепции Общей Победы.

Не этим ли обусловлен удивительный взлет китайской экономики?

Не это ли определило Закат Европы?

Если работнику необходимо прежде всего показать свое мастерство, он меньше заинтересован в том, чтобы коллектив выполнил Общую Задачу, ему важнее показать, какой он Д’Артаньян, а все вокруг …

Если работник стремится к Общей Победе, ему менее важна персональная оценка его личных результатов. Ему важнее командная победа. Это пытаются привить всевозможными тренингами на командообразование, совместными корпоративными возлияниями и т.д.

Очень хорошо понимание Общей Победы прививается в Вооруженных Силах. «Хоть на плечах его тащите, хоть пинками гоните впереди, но ПОКА ПОСЛЕДНИЙ НЕ ПРОШЕЛ ПОЛОСУ ПРЕПЯТСТВИЙ, ЗАДАЧА НЕ РЕШЕНА!!!»

Это часто проявляется там, где каждый сотрудник выполняет свой фрагмент работы. Особенно, если все они люди творческие, продвинутые, с самомнением и болезненным самолюбием. Им часто надо показать, насколько каждый из них гениален, и насколько все вокруг до него не дотягивают. В командной игре от Баскетбола до совета директоров и топ-менеджеров сразу отличаются те, кто стремится к Личному Подвигу от тех, кто тянется Общей Победе.

Личный Подвиг — это возможность для индивидуалиста очередной раз доказать миру свою эксклюзивность. Общая Победа подтверждает эксклюзивность ТОЛЬКО руководителя. Руководитель изначально мотивирован на Общую Победу. Но, если ему удастся так настроить свою команду, она будет тотально эффективна. Очень редко изначально рядовой член команды заряжен на Концепцию Общей Победы. Чтобы заряжать на нее команду нужен либо ИДЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР, который будет тратить немерено времени и сил на настрой команды. Оптимальный вариант — это наличие некоего «Замполита-Мотиватора», который сможет вкладывать в людей эту схему в сознание. Работая как с группой, так и индивидуально с каждым членом команды.

Недочет большинства психологов и эйчаров именно в том, что, замкнувшись на игровых взаимодействиях, забывают именно о КОНЦЕПЦИИ ОБЩЕЙ ПОБЕДЫ.

Наверное, формирование этой Концепции — самое главное, что необходимо для эффективной работы команды. Для прорыва в новое качество.